成都梁子

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不要妄图得到老板的信任，那是不稳定因素，也不要轻易地相信员工，因为今天值得信任明天则未必，人与人之间的信任不是那么容易建立，作为CEO您能信任什么样的员工？人生而不同，志同道合一同前行，反之则渐行渐远，不管是员工还是老板，利益一致才是成为团队的核心要件，所以做企业不是单单依靠放几个心腹在重要岗位就可以，作为老板把控方向、管控结果、健全体制、平衡各方利益才是刚需；作为员工把自己的事情扎扎实实地落实，跟对价值观相近的老板才是真的，真想得到股份自己开公司不用等别人分，任何人想得到的都是人才而不是庸才。